10月16日，集团在总部九楼会议室召开第三季度经营分析会，听取各单位一至三季度经营管理工作开展情况及四季度工作计划安排汇报。集团领导，各单位班子成员，集团企管中心、财务中心负责人参加会议。集团董事长、党委书记王楠楠主持会议。
会上，超市公司、广发体育大厦、广发体育家电、汽贸公司、临沂宾馆等单位负责人分别从本单位一至三季度经营指标完成情况、管理工作开展情况、工作开展的成效与不足及四季度工作计划安排等方面进行了汇报。各单位通过对经营指标完成情况的分析 ，指出了存在的问题与不足，并制定了相应的整改措施 。与会领导也分别对各单位的工作汇报进行了点评发言，提出了自己的意见和建议。
会议对今后各项工作提出如下要求：
一是要重视经营分析会。要通过经营分析会，对本单位各项经营目标与成果、存在的问题进行总结与分析；通过同比分析、对标预算分析 、对标标杆分析，确确实实找出问题、找出差距、找出方法 ，确保各项工作及时得到改进提升。
二是要在当前经济形势下，充分发挥自身主观能动性，积极应对市场的变化。要有敏锐的洞察力和良好的应变能力 ，通过密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整优化工作思路和方法 ；要克服畏难情绪 ，敢于突破固有思维模式 ，大胆创新经营；要坚定发展的信心和决心，心无旁骛、全力以赴谋经营；要在会后对一至三季度经营情况以及中秋 、国庆旺季销售情况作进一步的分析研究 ，通过深入数据分析，认真研判市场形势 ，精准捕捉消费需求，根据目标差缺以及当前存在的问题制定行之有效的措施和方法，为四季度及下一个旺季经营做好准备。
三是要重视顾客的投诉 、反馈和意见。顾客的反馈是无价之宝，有则改之无则加勉，要认真对待并及时整改，切勿敷衍了事；要通过顾客的反馈，切实找出自身存在的问题 ，并以点带面的去解决问题。
四是要规范用工管理 。用工的薪酬政策、人员用工要严格遵循企业的各项要求 ，这样才能从源头预防劳动争议的发生，才能降低用工法律风险 ，构建和谐劳动关系，促进企业的可持续发展。
五是要严把食品安全质量关，保障食品质量与安全 。特别对于一些加工项目，要加强对加工全过程的监管，在加工环境卫生、原材料卫生以及加工人员个人卫生等方面都要常抓不懈。
六是要做好消防安全、用电安全等各项安全工作。要根据检查发现的问题，举一反三 ，做好落实整改 ；要注意防火、防盗 、防诈骗，确保各经营场所安全稳定 ，致力于为顾客营造一个安全的购物环境，为员工提供一个安全的经营工作环境 。（集团办公室）
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