集团召开第一季度经营分析会 |
[字号:大 中 小] 2025-04-22 阅读次数：128
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4月19日，集团在总部九楼会议室召开第一季度经营分析会，听取各单位一季度经营工作分析。集团领导，各单位负责人，集团企管中心、财务中心负责人参加会议。集团董事长、党委书记王楠楠主持会议。
会上，集团企管中心负责人对各单位经营情况进行了数据分析，各单位负责人围绕本单位重点工作开展情况及成效，当前存在的问题以及下一步的改进提升计划等方面进行汇报。与会领导对各单位一季度经营工作进行了点评和分析。
会议要求，在今后的各项工作中 ，各单位要结合自身特点，以顾客满意为工作目标，多研究市场 、多研究经营；要通过对一季度经营管理工作的分析，直面问题和差距，继续发扬好的经验做法 ，不断改进提升不足之处。
会议要求 ，
一是要坚定信心、主动作为，顺应市场形势的变化，不断调整工作思路与方法。在同样的市场形势下 ，也有做的比较好的部门与单位 ；超市生鲜在近年来不断加大基地建设力度，效果有了一定的显现 ；有的单位在当前的市场形势下比较稳定，利润有所增长。
二是管理人员要履职尽责、担当作为，工作的开展要有力度、速度且反应迅速；要重视工作跟进 ，强化过程管控。面对当前的市场形势 ，不要讲客观，要从主观找原因，聚焦自身是否行动以及能否做好；要全力提升工作的执行力 ，树牢“做就做到最好、干就干到极致”的意识 ，突破传统思维模式，有效应对风险挑战 ，确保工作出新又出彩。
三是开展工作要抓主要矛盾，要正视问题 、直面问题 ，要剖析问题的根源。工作的开展还要有系统性、前瞻性 、统筹性，不能“头疼治头 、脚痛医脚” ，治标不治本。
四是要充分发挥各单位班子成员的作用，明确责任归属 。针对经营指标的达成情况，要进行认真分析总结，不得讲条件。
会上，王楠楠还带领与会人员共同学习了集团《管理人员行为守则》中“五严禁”“十不准”的内容 。同时强调，各级人员必须严格遵守企业的各项规章制度 ，任何人没有特权，坚决杜绝任何破坏企业风清气正良好氛围和侵害企业利益的行为发生。
管理人员“五严禁”
1.严禁自由散漫，擅离职守。严禁上班 、值班期间无故迟到、早退、旷工 、脱岗、离岗、未经批准找人代班；严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
2.严禁酒后上岗，行为失范。严禁工作日午间和值班期间饮酒。业务招待饮酒须经提前报批 ，且不得醉酒上岗；严禁组织或参与“黄”、“赌”、“毒”、“邪教”等非法活动；不得有违反社会公德 、职业道德、家庭美德以及社会公序良俗的不当行为。
3.严禁玩忽职守，敷衍塞责 ，弄虚作假。严禁在工作责任落实上推诿扯皮、推卸责任，欺上瞒下；严禁在贯彻执行企业部署安排上走形式、打折扣、搞变通；严禁经营弄虚作假，随意调整、编造数据和不实信息；严禁指使、授意下属提供虚假信息、开展虚假业务或从事其它非法活动。
4.严禁以权谋私，徇私舞弊 。严禁利用职务之便 ，挪用、盗窃 、侵占企业财物，收受回扣、礼金；严禁利用单位业务资源从事个人谋利活动；严禁虚报费用开支 ；严禁越权行事，擅自决策 ，暗箱操作 ，徇私舞弊；严禁拉帮结派、搞小圈子，严禁滥用职权恶意打压 、报复下属或掩盖、隐瞒、袒护下属违规行为 ，对抗组织 、企业正常工作开展 ；严禁管理人员特别是高级管理人员亲属参与企业经营 。
5.严禁有令不行，有禁不止。严禁无视法律法规，侵害企业、社会及他人合法权益 ；严禁不服从组织调动和工作安排以及其他无视企业制度和工作要求的行为；严禁发表和散布违反国家、社会及危害企业的言论；严禁无视上级组织各项禁令 、规定，顶风违纪 。
管理人员“十不准”
1.不准在工作时间上网娱乐、炒股、购物 ，串岗聊天，擅自离岗；不准在办公场所打牌、打闹。
2.不准私设“小金库”，不准公款私存 、私借 、挪用、截留、侵占 。
3.不准擅自以公司名义签订合同 、提供担保、证明 ，进行贷款、集资 。
4.不准公车私用，不准私车公养。
5.不准以任何方式、形式参与企业柜台 、外租房的租赁经营 ；不准私分商品 ，随意折扣 、超低价购买商品，损害企业利益。
6.不准索要或接受合作伙伴的回扣、佣金、礼金、礼物、有价证券 、感谢费等现金和实物，不准参加未经单位批准的合作伙伴的宴请 、娱乐 、游玩等活动。
7.不准违反业务招待规定 ，超标准用餐，互相频繁宴请、铺张浪费；不准利用开展活动之机，乱发奖励 ；不准在集团内部上下级之间请吃、相互送礼 。
8.不准对外部客户或内部服务对象态度冷漠 ，出言不逊 ，甚至设置障碍 。
9.不准辱骂员工 ，克扣员工工资及福利 ；不准骚扰 、侮辱同事 ，不得与他人有不正当关系，破坏他人家庭。
10.不准泄露企业商业秘密 ，包括规章制度、标准流程 、经营数据、促销方案及其他需要保密的文件。
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